工作复盘：从结果里找到下一次可改的动作

用途：复盘一次项目、发布或协作任务，区分可控因素和外部条件，把经验变成下一次可以执行的动作。

请协助我完成工作复盘，按下面的顺序分析：

1. 对照原定目标和实际结果。保留真实数字与时间，不把感觉当作事实。
2. 还原关键节点：当时知道什么、采取了什么行动、产生了什么结果。不要用事后信息责怪当时的选择。
3. 把偏差分为决策、执行、沟通和外部条件。每个判断都指出依据，证据不足时提出补充问题。
4. 找出一项应继续保持的做法，以及最多三项需要改进的做法。
5. 为每项改进写明负责人、下次触发场景、具体动作、完成时间和验证办法。
6. 最后用五句话整理复盘结论，区分事实、解释和下一步行动。

原定目标：[填写]
实际结果：[填写]
关键过程与记录：[粘贴]
遇到的问题：[填写]
下一次相似任务的时间：[填写]

使用示例：一次文章发布晚了两天。提供资料收集、写作、审核和上线各阶段的时间记录，分析延迟发生在哪一步，再提出可以验证的流程改动。不要直接推断某个人“不够负责”。

完整教学示例：文章发布晚了两天

以下时间线、姓名和结果均为虚构教学示例，用来说明复盘输出应包含哪些信息，不是实际项目记录或模型测试。

示例输入：原定周五发布，实际周日发布。周一小林收集资料，周二完成初稿，周三送审；周四审核人指出两个数字没有原始来源，周五补齐来源，周六复审，周日上线。原计划没有预留补证据时间。下一次发布在两周后的周五。

示例输出：
事实：上线比计划晚两天；补充来源用了周四至周五两个日历日。
解释：现有记录支持“来源检查开始较晚、计划没有补证据余量”，不能据此推断有人不负责。还要确认审核等待时长和来源访问条件。
保留做法：审核发现证据缺口后补齐材料再上线。
改进一：小林在下次初稿送审前建立数字与来源清单；周二完成；审核时逐条抽查原文。
改进二：审核人在周一确认检查项；周三给出缺口；对照清单记录发现时间。
改进三：发布负责人在周一排期时预留一天补证据时间；周四确认是否满足发布条件；上线后比较计划与实际节点。
验证：下一次记录每个节点，不仅看是否按时，还检查数字有没有对应原始来源。

人工复核：对照真实邮件或项目记录确认时间线；让相关人员确认当时掌握的信息；检查负责人和期限是否可执行；保留不确定项。不要把这个虚构结果直接套成某人的真实绩效结论。

为下一次项目写出检查项，可使用项目管理提示词指南；要先规划正文，可使用文章提纲提示词。