原来如此

解释提示词社区的用意：说清目标、补足信息、检查结果，并把能重复使用的提问方法、清单和 Skill 流程保存下来。

用一条虚构的图书馆消息演示新闻核查：找原始来源、检查时间与统计口径、区分独立证据，最后写出有边界的结论。

原来如此、人挺可爱、慢下来、出出汗、省点力：从理解世界到照顾生活，解释五个栏目的用意与具体用法。

用富国银行案例理解激励错位，区分事实与动机推测，并练习核对制度、公司决策和日常观察中的证据。

沿一件事的决策与执行过程，识别信息、解释、否决、资源和奖惩等权力，区分名义上的职位与真正改变结果的人。

分清交易前隐藏的属性与交易后隐藏的行动，用信号、筛选和可验证的承诺理解信息不对称，并分析工作和交易中的具体处境。

读懂阅读等级：它是什么、主要的几种体系（Lexile、AR、 Guided Reading、DRA）、怎么判断孩子当前水平，以及什么时候该求助。

无知之幕是什么、谁提出的、怎么运作、受到哪些批评，以及它在现实决策里的几个真实应用场景：从选调到公共政策再到 AI 治理。

「适者生存」的真实含义、来源、常见的几种误解，以及生物学和人类社会里的真实例子。生物课上学的那句和它真正说的不是一回事。

权力关系不止看职位头衔。顺着一次具体的选场地决定，追一遍合法权力、信息、否决权、资源和执行这些影响力来源，再配一张实用的映射表。

讲清信息不对称（information asymmetry）、逆向选择和道德风险。用一个服务合同的例子加一份信息审计清单，说明该看哪些信号、该怎么验证。

多数荒唐的规则和行为，只要问一句「谁靠它拿钱、拿晋升、拿保护」，就不那么非理性了。这是一份实操版的激励分析法。

选择信息来源，不只看有用，也看氛围。用一周观察分清保留、限时、替换和移除，同时避免信息茧房。

用一个订阅的例子理解行为经济学。检查框架效应、默认选项、沉没成本和替代用途，同时把选择的前提条件讲清楚。

用五个清楚的例子讲清认知偏误（cognitive biases）。每种模式配一个可核实的检查，再用一份实用的复盘表改进你的判断。

识别日常判断里的确认偏误。比较两种关于配送延迟的解释，主动找反证，并提前写下一个明确的修改条件。

用一个报课的例子认出沉没成本谬误。把过去的支出、能退的钱和未来的价值分开算，再套一份实用的停或继续清单。

用实际例子和一份任务级工作表画出你的能力圈。把证据和自信分开，界定边界，并规划一次有用的检验。

用第一性原理思维（first principles thinking）把事实、约束和习惯分开。跟着一个工作坊场地的例子走一遍，再用一个边界清楚的备选方案去检验。

用反向思维找出可以避免的失败：跟着一个工作坊例子走一遍，做一次事前验尸，再把担忧变成有负责人、有完成检查的保障措施，最后是六步清单。

用一份按任务分类的索引，为具体决策挑合适的心智模型。跟着供应商的例子走一遍，说清每个模型的假设，把有用的模型变成下一步该做的检查。

用日常生活里的例子、一张分支后果图，和一份把假设与证据分开的表格，来学会二阶思考。

用清楚的例子和一套激励核查表理解眼镜蛇效应。把那个著名的蛇的故事和证据分开，再检查奖励机制怎么反过来咬人。

用带正负号的积压回路图讲清系统思维中的反馈回路：分清增强回路和调节回路，检查时延，再拿证据去检验假设。

用一个客服看板的例子讲清古德哈特定律：把指标和真实结果分开比较，分清它和眼镜蛇效应的差别，再设计几道更靠得住的检查。

用冰山模型这个系统思维框架，依次检查事件、模式、结构和信念四层。跟着一个完整算例和一份实用工作表走一遍。

用存量、流量、反馈和延迟四样东西讲清系统思维（systems thinking）。跟着一个在手订单的计算走一遍，再用一页纸的调查表去查一个反复出现的问题。

用一个预约服务的例子对比系统思维和设计思维。把因果地图和一个能用的原型结合起来，再检查更广的影响和各自的局限。

红皇后效应意味着「停在原地」就是落后。这篇讲清它的机制——生物学里的军备竞赛、市场和组织里的自激动态——以及怎么在循环里活得好，而不是硬扛。

从标度关系、分布例子和好读的图表三头理解幂律，对比指数衰减，并搞清楚双对数图上的一条直线为什么不算证据。

先尝试，再让 AI 挑战解释，核查重要说法，最后脱离工具做新例子。分清拿到答案和真正学会。

讲清批判性思维（critical thinking）的核心能力和它的边界。跟着一个付费推广标题的例子走一遍，再用六个问题的卡片去评估一个说法。

用一个配送问题串起批判性思维和问题解决：先定义问题、比较几种可能的原因、试一个可回退的改动，再复盘效果，最后是六步决策清单。

供应商、数据、会议三个例子说明职场里怎么用批判性思维：抓住起决定作用的假设，用六个步骤走完一次会议，并留下一份能复盘的决策记录。

用一份配送报告讲清分析性思维与批判性思维的差别：一个是拆解信息找模式，一个是用证据支撑结论，最后附一张两遍走的六步检查表。

一份 45 分钟的批判性思维教案：从证据核查示范、评估推理质量，到用第二个例子测试迁移能力，附课堂量规。

用一个"修还是换"的例子讲清决策（decision making）。说清目标、比较可行选项、检查不确定性，再留下一份可执行的复盘计划。

对比用在选项、不确定性、风险和团队角色上的决策框架，走一遍加权矩阵的完整算例，检验它的假设，并记录谁来做这个决定。

横向比较四种实用的决策做法（decision making styles）。用同一个场地选择的例子，把紧迫度、证据、选项和参与方式对上任务本身。

伦理决策怎么用？用权利、公平、后果、共通利益、德性和关怀六个视角检查一个客户数据场景，记录一个讲得清、也经得起复盘的选择。

用明确的方法和决策权改进群体决策。先收集各自的独立意见，保留有用的异议，再按一份实用的会议流程往下走。

用一个加权场地的例子走一遍理性决策模型：核对硬性要求、算出一个平局、做敏感性检验，并看清它什么时候不管用。

用支配策略博弈论去比较对手的每一种行动：跟着走一遍两个矩阵，分清严格支配和弱支配，顺便避开几个常见错误。

从参与者、策略和收益三样东西入手看博弈论。读一张原创矩阵，找出最优回应并分清均衡和最好的结果，再看清模型漏掉了什么。

用两张原创矩阵看懂纳什均衡：标出最优回应，分清纯策略和混合策略，再检查单方面改变能不能带来好处，以及它和占优策略差在哪。

六个经典博弈论游戏，配收益表、规则和一次纳什均衡的完整检验过程。对比囚徒困境、猎鹿博弈、斗鸡、性别战、猜硬币和最后通牒。

机会成本怎么计算？用接单、学习和休息的完整案例，分清放弃的最佳选择、收益差额、沉没成本和不能直接折成钱的价值。

用一张生产表把机会成本递增定律讲清楚：看得懂生产可能性边界的图，再比较成本递增、成本不变和成本递减这三种情况。

用日常例子和一个"三个晚上"的场景讲清机会成本：找出被放弃的次优可行方案，而不是把所有否掉的用途加在一起。

机会成本公式怎么用，附完整算例。把「被放弃的价值」和「回报差距」分开算，从图上读出成本，再检查一下你自己的取舍。

用一张转课账本讲清沉没成本谬误和机会成本的差别：把已付且退不回来的钱、还能拿到的退款、剩余投入和未来选项分开算，再看七步决策清单。

用一张表、三个备选项的例子和一份工作表，看清取舍和机会成本的区别。搞清楚哪个替代方案才算数，避开几个常见搞混的地方。